„So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter“

Geschrieben von: Administrator Samstag, den 21. November 2009 um 22:21 Uhr

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Motivation – ein wichtiger Erfolgsfaktor, der Ihr Unternehmen in Schwung bringt:

„Wenn du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht die Männer zusammen, um Holz zu beschaffen und Werkzeuge vorzubereiten oder die Arbeiten einzuteilen und Aufgaben zu vergeben, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem endlos weiten Meer.“
Antoine de Saint-Exupery

Besser als der französische Schriftsteller („Der kleine Prinz“) kann man es wohl kaum ausdrücken, was sich hinter dem Mythos Motivation verbirgt. Denn ganz egal, ob Sie zusammen mit anderen einen Wochenendausflug organisieren oder ob Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern einen neuen Absatzmarkt erschließen wollen - ohne Motivation der Teilnehmer ist alles nichts. Grundsätzlich kann man zwar davon ausgehen, dass der Antrieb und Wille, an einem Projekt mitzuarbeiten und dabei das Beste zu geben, von jedem Team-Mitglied selbst kommen muss. Trotzdem gibt es eine Menge Faktoren, die genau diese Bereitschaft bei Ihren Freunden oder Mitarbeitern positiv beeinflussen können. Und genau das ist Motivation. Aber hoch engagierte Mitarbeiter, die sich aus innerer Überzeugung engagieren und persönlich an einem guten Firmenergebnis interessiert sind, werden Sie nur dann haben, wenn in Ihrem Unternehmen drei Voraussetzungen stimmen:

1. Sollten Ihre Maßnahmen bei Ihren Mitarbeitern Begeisterung und Freude zum Mitmachen wecken.
2. Sollten Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter möglichst störungsfrei und effektiv arbeiten können.
3. Sollten Sie den Einsatz von Angst und anderen repressiven Druckmitteln auf jeden Fall vermeiden. Merkmale einer konstruktiven Motivation

Das Mannschafts-Spiel:
Sehr anschaulich lässt sich konstruktive Motivation anhand eines Mannschaftsspiels darstellen. Denn hier finden Sie - zumindest im Idealzustand - alle sieben Elemente einer gut motivierten Gruppe:

1. Alle Mitspieler haben ein klares und eindeutiges Ziel vor Augen, das sie nur gemeinsam erreichen können
2. Die Regeln sind klar und jedem bekannt
3. Das zu erreichende Ziel ist realistisch und stellt eine Herausforderung dar
4. Alle Mitspieler erhalten ein unverzügliches und kontinuierliches Feedback über ihre Leistung
5. Es kommt auf das Team als Ganzes, aber gleichzeitig auch auf jeden einzelnen an
6. Das Spiel spricht eine breite Palette von Fähigkeiten und Sinnen an

Spaß und Freude am Spiel stehen im Vordergrund!

Vier Tipps zur Mitarbeitermotivation

1. Tipp: Beginnen Sie immer bei sich selbst!
   Wie viel sind Sie bereit zu tun? Motivationsarbeit kostet eine Menge Zeit und Kraft. Aber nur dann, wenn Sie mit gutem Beispiel voran gehen, werden Ihnen Ihre Mitarbeiter folgen.
   
   • Wie ist Ihre Einstellung gegenüber anderen Menschen? Wenn Sie der Meinung sind, dass Herrn Maier eine Niete ist, wird sich Ihr Mitarbeiter auch Ihnen gegenüber ablehnend verhalten. Wie man in den Wald hineinruft, so schallt es zurück.
   • Welche Ihrer Glaubenssätze sind Ihren Zielen hinderlich? Lesen Sie Bücher, die Sie positiv beeinflussen, besuchen Sie Motivationskurse und setzen Sie sich konkrete Ziele, welche Ihrer Einstellungen Sie verändern möchten.
   • Welchen Eindruck machen Sie auf andere? Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um ein unmittelbares Feedback zu Ihren Aktionen und Maßnahmen. Fragen Sie konkret danach, was Sie besser machen können.
2. Tipp: Entwickeln Sie gemeinsame Ziele und Visionen!
   
   • Nur gemeinsam sind Sie stark: Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Visionen mit Leben erfüllen, müssen Sie sie an der Entstehung beteiligen.
   • Ihre Mitarbeiter wollen mitentscheiden: Fragen Sie nach Ideen und Vorschlägen, hören Sie sich Ängste und Bedenken an.
   • Greifen Sie nach den Sternen: Gemeinsam sollten Sie ein wunderschönes und ganz und gar erstrebenswertes Bild vor Augen haben, das ein innerliches Sehnen nach diesem Zustand auslöst, und zwar bei allen Beteiligten.
   • Formulieren Sie klare und konkrete Ziele: Nur wenn Ihre Mitarbeiter wissen, worauf sie hinarbeiten, können sie dies effektiv tun.
   • Richten Sie regelmäßige Treffen ein: Tauschen Sie Erkenntnisse und Erfahrungen aus, diskutieren Sie neue Möglichkeiten und Ideen.
3. Tipp: Sorgen Sie für ein gutes Arbeitsklima!
   
   • Kreativität: Steigern Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter, durch freundliche Farb- und Einrichtungsgestaltung, Kommunikationstreffpunkte, kostenlose Getränke...
   • Reibungslose Arbeitsabläufe: Störende Kleinigkeiten und umständliche Kontroll- und Genehmigungsverfahren demotivieren.
   • Arbeit macht Spaß: Wo Mitarbeiter lachen können, haben sie Freude und fühlen sich wohl. Lachen Sie auch mal gemeinsam über ein Missgeschick und packen Sie dann die Lösung an.
   • Sinnvolle Tätigkeiten: Ihre Mitarbeiter müssen das Gefühl bekommen, dass sie gebraucht werden.
   • Offenes Ohr: Hören Sie sich an, was Ihre Mitarbeiter zu sagen haben, auch Vorwürfe und Kritik.
   • Anreize: Nicht immer kosten Belohnungen viel Geld.
     Manchmal genügen kleine Gesten: persönliches Lob, ein paar freie Stunden, Erwähnung in der Firmenzeitschrift...
4. Tipp: Fördern Sie konsequent Engagement!
   
   • Leistung: Trauen Sie Ihren Mitarbeitern nicht zu wenig zu. Seien Sie offen für tolle Ideen und Genialität.
   • Wünsche: Unterstützen Sie das Verlangen Ihrer Mitarbeiter nach Weiterbildung. Das sind Investitionen in das Potential Ihres Unternehmens.
   • Eigenverantwortung: Schaffen Sie Ihren Mitarbeitern Spielräume und Kompetenzbereiche, in denen Sie allein entscheiden können.
   • Ehrgeiz: Arbeiten Sie daran, dass sich in Ihrem Unternehmen ein Klima von gesundem Wettstreit entwickeln kann. Aber Vorsicht: zu starker Ehrgeiz schadet nur.
   • Belohnung: Auch wenn ein Mitarbeiter mit ungewöhnlichen Ideen mal übers Ziel hinausschießt, sollten Sie dieses Engagement unterstützen.